决策可以分为哪些类型?各自有什么特点?

1. 决策可以分为哪些类型?各自有什么特点?

决策的类型，可以从好几个方面来说，我学的书上的主要有五种。
1．按决策的作用分类


（1）战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。


（2）管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。


（3）业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。


2．按决策的性质分类


（1）程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。


（2）非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。


3．按决策的问题的条件分类


（1）确定性决策。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。


（2）风险型决策。是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。


（3）不确定型决策。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。

4，按决策的风格来分，可分为：行为决策；概念决策；命令决策；分析决策。

5、按决策的方法来分，可分为：有限理性决策和直觉决策。

2. 决策可以分为哪些类型？各自有什么特点

3. 根据决策内容的不同决策方法可以分为哪些类型？

根据决策问题的重复程度不同，决策可以分为程序性决策和非程序性决策；根据决策权限的制度安排，决策可以分为个人决策和群体决策；根据决策所要解决的问题性质，决策可以分为原始决策与追踪决策；根据决策条件(或称自然状态)的可控程度，决策可以分确定型决策、风险型决策与非确定型决策当利润定了， 决策分类和决策方法：决策的内容很多，可以按照不同的标准加以分类。1.按决策的重要程度，可分为战略决策、管理决策和业务决策(1)战略决策。它是指事关组织兴衰成败的带全局性、长期性的大政方针的决策。战略决策的特点是：影响的时间长、范围广，决策的重点在于解决组织与外部环境的关系问题，注重组织整体绩效的提高。(2)管理决策。它是指执行战略决策过程中，在组织管理上合理选择和使用人力、物力和财力等方面的决策。其特点是：影响的时间短、范围较小，决策的重点在于解决内部资源的有效利用问题。这种决策是由组织的中层干部来负责。(3)业务决策，是指为提高效率以及执行管理决策等日常作业中的具体决策。特点是： 属单纯执行性决策，目的在于提高作业效率。如组织内日常任务分配等。2.按决策所要解决问题的重复程度，可分为程序化决策和非程序化决策(1)程序化决策。又称为常规决策或例行性决策，指在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策。如日常任务安排，常用物资的订货与采购等。这类决策特点和规律性易于掌握，可制定规章或标准来解决。(2)非程序化决策。又称非常规决策或例外决策，指在管理过程中受大量随机因素的影响，很少重复出现，常常无先例可循的决策。如企业中新产创新决策，扩大生产规模，多样化经营决策等。这类决策完全靠决策人的洞察力、判断力、知识和信念来解决。3.按决策问题所处的条件及决策的可靠程度，可分为确定型决策，风险型决策和非

4. 决策有哪些类型,不同类型决策有什么适用范围?

决策的类型，可以从好几个方面来说主要有五种。
1．按决策的作用分类
（1）战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。
（2）管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。
（3）业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。
2．按决策的性质分类
（1）程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。
（2）非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。
3．按决策的问题的条件分类
（1）确定性决策。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。
（2）风险型决策。是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。
（3）不确定型决策。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。
4，按决策的风格来分，可分为：行为决策；概念决策；命令决策；分析决策。
5、按决策的方法来分，可分为：有限理性决策和直觉决策。
适用范围：
一、长期决策与短期决策。
长期决策适用于筒子方向的选择、人力资源的开发等。
短期决策适用于企业日常营销、物资储备等。
二、战略决策、战术决策和业务决策。
战略决策适用于组织目标、方正的确定，企业产品的更新换代等。
战略决策适用于企业生产计划和销售计划的制定等。
业务决策适用于日常工作的分配、检察等。
三、集体决策与个人决策。
集体决策适用于大型业务、目标的制定等。
个人决策则刚好相反。
四、程序化决策与非程序化决策。
程序化决策适用于例行问题，如重复出现的、日常的管理问题等，非程序化决策适用于例外问题，如重大投资、开拓新市场等。
五、初始决策与追踪决策。
初始决策是指零起点决策，在初始活动运用较多。
追踪决策则刚好相反。
六、确定型决策、风险型决策与不确定型决策。
确定型决策是指决策者知道一切自然状态的发生，每个方案只有一种结果。
风险型决策也叫作随机决策，适用风险投资等业务。
不确定型决策是指在不稳定的条件下进行决策，该种决策适用范围最小。

5. 按决策对象的内容分类有

根据决策条件的肯定程度，决策可分为、确定型决策、风险型决策、不确定型决策。

1、确定型决策亦称标准决策或结构化决策。是指决策过程的结果完全由决策者所采取的行动决定的一类问题，它可采用最优化、动态规划等方法解决。

2、风险型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。

3、不确定型决策所处的条件和状态都与风险型决策相似，不同的只是各种方案在未来将出现哪一种结果的概率不能预测，因而结果不确定。

6. 根据决策问题的不同，你知道可以分为哪几类吗？

根据决策问题的重复程度不同，决策可以分为程序性决策和非程序性决策；根据决策权限的制度安排，决策可以分为个人决策和群体决策；根据决策所要解决的问题性质，决策可以分为原始决策与追踪决策；根据决策条件(或称自然状态)的可控程度，决策可以分确定型决策、风险型决策与非确定型决策当利润定了， 决策分类和决策方法：决策的内容很多，可以按照不同的标准加以分类。1.按决策的重要程度，可分为战略决策、管理决策和业务决策(1)战略决策。它是指事关组织兴衰成败的带全局性、长期性的大政方针的决策。战略决策的特点是：影响的时间长、范围广，决策的重点在于解决组织与外部环境的关系问题，注重组织整体绩效的提高。(2)管理决策。它是指执行战略决策过程中，在组织管理上合理选择和使用人力、物力和财力等方面的决策。其特点是：影响的时间短、范围较小，决策的重点在于解决内部资源的有效利用问题。这种决策是由组织的中层干部来负责。(3)业务决策，是指为提高效率以及执行管理决策等日常作业中的具体决策。特点是： 属单纯执行性决策，目的在于提高作业效率。如组织内日常任务分配等。2.按决策所要解决问题的重复程度，可分为程序化决策和非程序化决策(1)程序化决策。又称为常规决策或例行性决策，指在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策。如日常任务安排，常用物资的订货与采购等。这类决策特点和规律性易于掌握，可制定规章或标准来解决。(2)非程序化决策。又称非常规决策或例外决策，指在管理过程中受大量随机因素的影响，很少重复出现，常常无先例可循的决策。如企业中新产创新决策，扩大生产规模，多样化经营决策等。这类决策完全靠决策人的洞察力、判断力、知识和信念来解决。3.按决策问题所处的条件及决策的可靠程度，可分为确定型决策，风险型决策和非

7. 决策的分类有哪些

问题一：决策可以分为哪些类型?各自有什么特点?  决策的类型，可以从好几个方面来说，我学的书上的主要有五种。 
  1．按决策的作用分类 
  （1）战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。 
  （2）管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。 
  （3）业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。 
  2．按决策的性质分类 
  （1）程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。 
  （2）非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。 
  3．按决策的问题的条件分类 
  （1）确定性决策。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。 
  （2）风险型决策。是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。 
  （3）不确定型决策。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。 
  4，按决策的风格来分，可分为：行为决策；概念决策；命令决策；分析决策。 
  5、按决策的方法来分，可分为：有限理性决策和直觉决策。 
  
   问题二：决策有哪些基本类型?  决策管理的模式　　根据华盛顿大学Professor Bettin 的研究分析，大多数的领导者，他们的决策模式可分为五大模式，但是每一位领导者都有他们习惯或偏爱的决策模式，有些是合适的，有些不见得是适当的决策模式的应用，这与决策的时机、性质都有关联。 首先让我们来探讨一下这五种决策模式。　　（一） L 决策模式　　L型决策模式，是领导者对该项事情的决策，完全依据自己对该事情的了解与信息，凭其经验与知识做决策，完全不与相关部属讨论或征询意见。自信满满的领导者，或认为部属没有能力，或不习惯部属的参与决策，都喜欢使用这种决策模式。这种L型的决策模式，完全没有员工的参与，更谈不上透过决策模式与员工讨论，来提升员工的能力。习惯这种决策模式的主管大都倾向独断式的领导，平时与员工保持距离，由领导统驭的角度来看，这是一种最差的决策模式。但是有时候，由于时间紧迫，领导者被迫必须采用这种决策模式，如果领导者对该项事务并不十分了解，这时候L型的模式就要冒决策失败的风险了。　　（二） LI 决策模式　　LI型决策模式，领导者面对一项决策时，会选择性的询问员工一些问题的看法，但并不会让员工知道询问的目的何在，之后自己根据这些得来的信息，就做决策了。由参与式管理的角度来看，LI决策模式，也只有10%的参与度，主要还是领导者，依据自己的知识与情报来做决策。如果决策的品质与正确性是很关键的时候，且领导者对这项决策又缺少足够知识时，L与LI两项都不是最理想的决策模式。　　（三） LC 决策模式　　LC型的决策模式，虽然也只是与少数几位部属分开讨论，但是因为领导者会提出困难与决策目的说明，这样的参与程度，大概有50%，可算是比较民主参与式的领导，对员工的训练与培育，也可以起到一些作用。相对于L与LI，LC决策模式会花较多时间，但是如果这可换来更正确适当的决策，与员工的能力成长，牺牲小部份效率还是值得的！　　（四） LCT 决策模式　　LCT模式，领导者在需要做决策的时候，会先召集相关的主管一起开会，先向主管们说明决策的目的与困难，并请每一位主管提出各自的看法与决策建议，在会议中，领导者只扮演鼓励发言、引导讨论的角色，让不同的意见激荡出更好的意见，最后领导者综合大家的意见后，加上自己深入的思考，才做出决策，并向相关提供意见的主管说明最终的决定与原因。　　LCT模式，虽然很花时间，但是这种决策模式充分做到上下交流，全员参与，对形成团队合作有很大的帮助，对员工能力的成长效果最好。这种模式，透过脑力激荡法，可以找到较佳的方案，也由于大家都参与讨论，决策的结果由大家一起承担，大家都愿意全力的来支持这项决策，对决策的彻底执行，起到决定性的作用。对于复杂且没有规范可循的问题，LCT是最好的决策模式。　　（五） T 决策模式　　T模式，是一种全员参与的模式，领导者将决策的形成完全的交给团队，并全力的支持团队最后的决定。　　T模式由于是全员共同决策，可能会花比较多的时间，会缺乏效率，但是这种模式，最能被大家接受，并愿意全力支持，效力最高。当然这种决策模式也存在决策错误的风险，因为决策结果是由团队决定的，如果你的团队对公司向心力与认同度不够，员工容易只考虑自己的立场，而不管公司的立场与公司的利益，尤其是当这项决策涉及员工的切身利益时，更容易发生偏差的决策。　　T模式是最民主的决策模式，是员工参与度最高的模式，但这种模式如同L模式，也是一种极端，很容易被部分忽略自己管理责任的领导者，以授权之名义，完全放任员工做决策。　　特点：　　灵活的人力资源配置　　以详......>> 
  
   问题三：决策的分类有哪些?  决策按照不同的标准有不同的类型： 
  一、长期决策与短期决策。 
  长期决策适用于筒子方向的选择、人力资源的开发等。 
  短期决策适用于企业日常营销、物资储备等。 
  二、战略决策、战术决策和业务决策。 
  战略决策适用于组织目标、方正的确定，企业产品的更新换代等。 
  战略决策适用于企业生产计划和销售计划的制定等。 
  业务决策适用于日常工作的分配、检察等。 
  三、集体决策与个人决策。 
  集体决策适用于大型业务、目标的制定等。 
  个人决策则刚好相反。 
  四、程序化决策与非程序化决策。 
  程序化决策适用于例行问题，如重复出现的、日常的管理问题等，非程序化决策适用于例外问题，如重大投资、开拓新市场等。 
  五、初始决策与追踪决策。 
  初始决策是指零起点决策，在初始活动运用较多。 
  追踪决策则刚好相反。 
  六、确定型决策、风险型决策与不确定型决策。 
  确定型决策是指决策者知道一切自然状态的发生，每个方案只有一种结果。 
  风险型决策也叫作随机决策，适用风险投资等业务。 
  不确定型决策是指在不稳定的条件下进行决策，该种决策适用范围最小。 
  
   问题四：行政决策有哪些类型？  行政决策的类型 ①依据行政决策主体的地位，分为高层决策、中层决策和基层决策。 ②依据行政决策问题重复程度，分为常规型决策和非常规型决策。 ③依据行政决策的方式，分为经验型决策和科学型决策。 ④依据行政决策的可靠程度，分为确定型决策、风险型决策、不确定型决策。 ⑤依据行政决策涉及的内容，分为业务管理决策和机关管理决策。 ⑥依据决策目标要求，可分为最优决策和满意决策。 
  
   问题五：依照决策对象的内容划分，决策包括哪些类  根据决策条件的肯定程度，决策可分为、确定型决策、风险型决策、不确定型决策。 
  1、确定型决策亦称标准决策或结构化决策。是指决策过程的结果完全由决策者所采取的行动决定的一类问题，它可采用最优化、动态规划等方法解决。 
  2、风险型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。 
  3、不确定型决策所处的条件和状态都与风险型决策相似，不同的只是各种方案在未来将出现哪一种结果的概率不能预测，因而结果不确定。 
  
   问题六：决策的特征主要包括哪些方面  “决策”一词的意思就是作出决定或选择。管理就是决策。是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。 时至今日，对决策概念的界定不下上百种，但仍未形成统一的看法，诸多界定归纳起来，基本有以下三种理解： 一是把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程。这是广义的理解。二是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择，是决策者的拍板定案。这是狭义的理解。三是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定。这类事件既无先例，又没有可遵循的规律，做出选择要冒一定的风险。也就是说，只有冒一定的风险的选择才是决策。这是对决策概念最狭义的理解。以上对决策概念的解释是从不同的角度作出的，要科学地理解决策概念，有必要考察决策专家西蒙在决策理论中对决策内涵的看法。 [决策类型特征 ] 由于企业活动非常复杂，因而，管理者的决策也多种多样。不同的分类方法，具有不同的决策类型。 1．按决策的作用分类 （1）战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。 （2）管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。 （3）业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。 2．按决策的性质分类 （1）程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。 （2）非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。 3．按决策的问题的条件分类 （1）确定性决策。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。 （2）风险型决策。是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。 （3）不确定型决策。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。 
  
   问题七：什么是决策，决策分析的特征及分类是什么  决策是决定采取某种行动。管理学所讲的决策，是指管理者为了实现一定的目标和在处理管理中的实际问题时，从各种备选方案中作出选择的活动。决策是指向未来的，而未来对于任何人来说都是一个未知的领域。现在使用决策相当广泛。但是对于什么是决策，不同的人却理解不一。 凡是根据预定目标做出行动的决定，都可称为决策 
  
   问题八：决策的类型及其的标准是什么？  按决策的层次不同，决策分为战略决策、战术决策和业务决策。 
  按决策的主体不同，决策分为个人决策和集体决策。 
  按决策者的思维特点，决策分为经验决策和科学决策。 
  按决策重复程度的不同，决策可分为程序性决策和非程序性决策。 
  按决策需要解决的问题，可分为初始决策和追踪决策 
  按决策的可靠性程度，决策可分为确定性决策、不确定性决策和风险决策。

8. 按照决策所涉及的问题不同，可分为哪两种？

程序化决策和非程序化决策