如何打造自己的社群管理团队？

1. 如何打造自己的社群管理团队？

要管好社群，必须在现有社群成员基础上发现人才，建立运营群和小助手群，而不是直接在社群里进行管理。
如果社群规模不大，不超过200人，基本上大家随机交流都不会有太大压力，一个人多操心，也可以兼职照顾的过来。但要管好几百人几千人的群，就必须建立一个运营小群。
对社群的管理，其实很大程度上都是参考了公司组织管理模式，只不过在互联网上，我们意识到公司管理有3个优势是互联网上没有的，有固定的办公地点、有固定的办公室将、有固定的岗位职责
互联网社群是不具备公司制度强约束，所以我们可以把工作会议放在微信小群，大家有空就沟通一下，反而可以利用碎片时间解决很多决策问题，也不需要做会议记录，记录都在微信小群里，搜一搜就能找到。
社群不是去中心化组织，是必须有人花费时间组织，只不过，这种组织不需要正式的场合来操作。
所谓社群运营，先要发现大群里的积极分子，然后邀请他们加入我们的运营小群，一起来商量如何做工作，才能带动大群。
建议社群运营团队分三级：
1、核心运营团队
也就是社群的发起组织者和社群发展息息相关的利益方，关于社群的发展核心方向问题，运营模式问题，首先在核心运营团队达成一致，核心运营团队一般是全职，至少也是对社群口碑负全部责任的人。这样的运营团队规模不会太大。
2、大脑运营团队
里面主要是社群的核心活跃成员，认同社群的有影响力人物，各个分群里挖掘出来的管理者，大脑运营团队主要是帮忙策划，对核心运营团队的建议提出反馈意见，并负责分头落实自己分社群的实施。
3、小助手团队
里面主要是对社群认同的活跃成员，不一定有时间全面参与管理，但因为有一技之长，可以利用碎片化时间负责某个专门的职能，如监督打卡等。
现在很多公司也在运营社群，个人觉得，大家愿意在社群里发挥主观能动性无非是三点：
第一，充分信任，充分授权，社群组织者往往无论大事小事，都会授权给彼此信任的社群热心者去推进，自己省心省力，但这一点在企业组织很难做到。
第二，没有压力，开心就好，很多社群活动没有不完成就会怎样怎那样的压力，更多是大家想把事情做好，普通人在没有压力的环境下反而更容易发挥灵感和创意，但是公司很难没有经营考核的压力。
第三，绝大部分社群的工作没有考虑系统化、标准化、也谈不上可持续经营，所以大家基本上都是一次性创意策划，新鲜感搞，企业的工作大都是标准规划后的流程型工作，挑战性不大，也很难激发人的创造性。

2. 如何打造自己的社群管理团队？

要管好社群，必须在现有社群成员基础上发现人才，建立运营群和小助手群，而不是直接在社群里进行管理。
如果社群规模不大，不超过200人，基本上大家随机交流都不会有太大压力，一个人多操心，也可以兼职照顾的过来。但要管好几百人几千人的群，就必须建立一个运营小群。
对社群的管理，其实很大程度上都是参考了公司组织管理模式，只不过在互联网上，我们意识到公司管理有3个优势是互联网上没有的，有固定的办公地点、有固定的办公室将、有固定的岗位职责
互联网社群是不具备公司制度强约束，所以我们可以把工作会议放在微信小群，大家有空就沟通一下，反而可以利用碎片时间解决很多决策问题，也不需要做会议记录，记录都在微信小群里，搜一搜就能找到。
社群不是去中心化组织，是必须有人花费时间组织，只不过，这种组织不需要正式的场合来操作。
所谓社群运营，先要发现大群里的积极分子，然后邀请他们加入我们的运营小群，一起来商量如何做工作，才能带动大群。
建议社群运营团队分三级：
1、核心运营团队
也就是社群的发起组织者和社群发展息息相关的利益方，关于社群的发展核心方向问题，运营模式问题，首先在核心运营团队达成一致，核心运营团队一般是全职，至少也是对社群口碑负全部责任的人。这样的运营团队规模不会太大。
2、大脑运营团队
里面主要是社群的核心活跃成员，认同社群的有影响力人物，各个分群里挖掘出来的管理者，大脑运营团队主要是帮忙策划，对核心运营团队的建议提出反馈意见，并负责分头落实自己分社群的实施。
3、小助手团队
里面主要是对社群认同的活跃成员，不一定有时间全面参与管理，但因为有一技之长，可以利用碎片化时间负责某个专门的职能，如监督打卡等。
现在很多公司也在运营社群，个人觉得，大家愿意在社群里发挥主观能动性无非是三点：
第一，充分信任，充分授权，社群组织者往往无论大事小事，都会授权给彼此信任的社群热心者去推进，自己省心省力，但这一点在企业组织很难做到。
第二，没有压力，开心就好，很多社群活动没有不完成就会怎样怎那样的压力，更多是大家想把事情做好，普通人在没有压力的环境下反而更容易发挥灵感和创意，但是公司很难没有经营考核的压力。
第三，绝大部分社群的工作没有考虑系统化、标准化、也谈不上可持续经营，所以大家基本上都是一次性创意策划，新鲜感搞，企业的工作大都是标准规划后的流程型工作，挑战性不大，也很难激发人的创造性。

3. 如何成为一名优秀的团队长

【打卡书籍】《人性的弱点》
  
  
 
  
 【标题】如何成为一名优秀的团队长
  
 
  
 【字数】589
  
 
  
 【正文】
  
 
  
 团队的力量可以是无穷的也可以是毫无建设的，这取决于领导者。
  
 
  
 001 懂得留面
  
 
  
 给对方留足面子很重要，不要让对方感到自尊受到伤害，否则会打击对方的积极性，造成不好的影响。
  
 
  
 002 运用激励
  
 
  
 人生苦难，或许你的一句激励话语改变的是对方的一生，也会让对方更加珍惜每一件事。
  
 
  
 003 表扬代替批评
  
 
  
 每个人都渴求认同，不要吝啬赞美，由衷的夸奖对方的每一个微小进步，使对方感受到认同，也会令对方更加有责任心。
  
 
  
 004 美誉激励
  
 
  
 对方积极性不高，完成的质量也不高时，先去肯定、赞美对方之前的成果，并多多关心是否最近有什么事，再告诉ta“很看好你呦！”
  
 
  
 005 鼓励对方
  
 
  
 其实一般情况下，自己心里已经有了想法，但就是苦于不自信，不敢尝试。这时，我会多多鼓励ta，并多列举真实的与ta相似的案例。
  
 
  
 006 换位思考
  
 
  
 有错不可怕，可怕的是没有意识到，作为团队长需要及时指出问题。怎样才能既不伤害到对方，又能让对方意识到错误呢？就是换位思考了！我会扮演ta，让ta作为顾客，这样子感受最清晰，也不会有太多争执。
  
 
  
 007 面对错误
  
 
  
 发现错误后，多多分析，让对方意识到这个错误改正起来很容易，要勇于改变，并付出实际行动。
  
 
  
 008 乐于做事
  
 
  
 乐于，首先就是要感兴趣，聚在一起有一个共同的目标，那就是“钱”！明确的告诉对方，这么做后会有哪些收益，并且在这个过程中让对方感受到参与感。
  
 
  
 一个人走得快，但一群人走得远❤